چگونه تصمیم گیری بهتری داشته باشیم؟

جادوبی داشبورد مدیریتی, هوش تجاری چگونه تصمیم گیری بهتری داشته باشیم؟
مهارت تصمیم گیری سازمانی

داشبورد مدیریتی هوش تجاری

یکی از مهارت های بسیار مهم رهبر، مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط، بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است. رهبران سازمان ها همواره در حال تصمیم گیری های سرنوشت ساز و بزرگ هستند و بعضا ممکن است با گرفتن تصمیمی اشتباه، سازمان خود را وارد بحران کنند. اغلب آن ها، از آنچه روزانه در سازمان شان اتفاق می افتد اطلاع ندارند. نداشتن اطلاعات دست اول و به روز از سازمان خود، منجر به گرفتن تصمیمات نسنجیده تجاری می شود. با این اوصاف، چگونه می توان مطمئن شد که بهترین تصمیمات را برای کسب و کار خود گرفته اید؟
در این مقاله، سه روش ساده برای کسب اطلاعات لازم برای تصمیم گیری مطمئن را به شما معرفی خواهیم کرد.

تصمیم گیری
تصمیم گیری

۱- از دفتر کار خود خارج شوید !!

اغلب رهبران سازمان ها، خود را درگیر مسائل کم اهمیت می کنند و همین امر سبب جدا شدن آن ها از سازمان شان می شود. اگر شما هم چنین حسی را پیدا کرده اید کافیست برنامه معمول خود را کمی تغییر دهید و ببینید در زمین بازی چه اتفاقی می افتد. یک راه ساده برای برگشتن به بطن کار سازمان تان، صحبت با کارمندان و گرفتن بازخورد صادقانه از آنهاست. شاید به این فکر افتاده باشید که این گونه، زمان زیادی را از دست می دهید و ممکن است به کارهای روزمره خود نرسید. اما ما به شما می گوییم صرف زمانی در حدود نیم ساعت بهتر از گرفتن تصمیمات بحران ساز برای سازمان تان است.

۲- اطلاعات دست اول را ببینید

هنگامی که شما در بخش های بالای سازمان خود قرار گرفته اید، باید به این سوالات به صورت جدی فکر کنید:

  • آیا شما در جریان آنچه در سازمان اتفاق می افتد هستید؟
  • آیا داده های خام و دست اول در دسترس شما قرار دارند؟ 

پاسخ همین سوالات شما را نجات خواهد داد. مدیران ارشد اغلب اطلاعات محدود و فیلتر شده ای در مورد فعل و انفعالات سازمانی، کارمندان و مشتریان به مدیر سازمان ارائه می دهند. گاه محدودیت های زمانی به تنهایی برخی از فیلتر کردن داده ها را ضروری می کند زیرا حجم داده زیاد موجب هدر رفت زمان برای تصمیم گیری خواهد شد. اما اگر همه چیز برای شما فیلتر شده و اولویت بندی شده باشد، از خودتان باید بپرسید که این تصویر ارائه شده، تصویری درست از سازمان است و یا این صرفا تصویری است که دوست دارند شما ببینید. 

داده هایی که به شما ارائه می شوند در خطر خطاهای ناشی از ورود اطلاعات دستی هستند. همچنین این خطر وجود دارد که آنهایی که اطلاعات را به شما می دهند، برخی چیزها را بهتر از آنچه که هستند نشان دهند. این بدان معنا نیست که اطلاعاتی که به اشتراک می گذارند غلط است، اما ممکن است برخی داده های بحرانی را حذف کنند که این سبب می شود شما تصویری بهتر از آنچه در حال رخ دادن است ببینید.

بهترین راه برای به وجود نیامدن چنین مشکلی، استفاده از داشبورد مدیریتی است. داشبوردها، اطلاعات را مستقیما از منابع داده می گیرند و در اختیار شما قرار می دهند. داشبوردها به شما این امکان را می دهد که بیشترین اطلاعاتی که برای تصمیم گیری نیاز دارید در یک صفحه ببینید. ما داشبوردهای مدیریتی جادوبی را برای این مهم به شما پیشنهاد می دهیم.

 

همین الان یک داشبورد مدیریتی مال خود کنید

 

داشبورد جادوبی
داشبورد جادوبی

۳- تیم خود را به صحبت کردن تشویق کنید  

با تیم خود صحبت کردن و به چالش کشیدن خود را آموزش بدهید. حتی اگر احساس می کنید روابط خوبی با اعضای تیم دارید، از انجام این کار غافل نشوید؛ زیرا این کار موجب ارتقای جایگاه شما نزد کارمندان می شود. 

برای کارمندان، صحبت صادقانه با مدیران بالا دست خود بسیار دشوار است اما گوش دادن به انتقادات و مخالفت های کارمندان برای مدیران بسیار سخت تر است. بهره برداری از هم کاری و ارتباطات باز می تواند به این کاستی بالقوه کمک کند. پس حتما با تیم خود صحبت کنید و بگذارید آن ها بدانند که شما صادقانه خواهان بازخورد آن ها هستید. 

از انزوا در سازمان تا تصمیم گیری سریع و درست

این از شانس شماست که امروز در جایگاه رهبری یک سازمان نشسته اید. دلیل این امر نیز جز تصمیم گیری صحیح و اجرای کار به بهترین شکل ممکن نبوده است. شما در این جایگاه قرار گرفته اید که تصمیمات زیادی را بگیرید و کسب و کار خود را به سرعت جلو ببرید. هیچ راهی وجود ندارد که بتوانید از تمام اطلاعات و جزئیاتی که در اطراف سازمان شما می گذرد مطلع شوید اما می توانید با تصمیمی درست و به جا، به رشد و تعالی سازمان خود کمک کنید و مهارت تصمیم گیری خود را به معرض نمایش بگذارید.

مطالب پیشنهادی

برچسب ها :

درج دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*